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“积极投身公司高质量发展新实践，争做创新求变、敢为人先的时代先锋”河钢唐钢设备机动部青工谨记公司的厚望，瞄准前沿技术，自学了变频控制、PLC控制等先进技术。 炼铁厂南区360烧结机能源消耗较高，成了青工小蒋的“心病”。为了解决这个问题，小蒋分析了几千组电耗数据后，把目光放在了“变频器在高压同步电机上应用”技术上。这项技术涉及IGBT功率单元串联多电平技术、数字控制技术等多个先进技术领域，难度不小。为此，小蒋和技术人员在2018年5月组建了“降本减排”攻关团队。反复探讨后，采取在烧结机主抽风机上加装高压变频器的安装方案，来改善烧结机运行环境、提高运行效率。 项目实施中，蒋晨曦在现场，观察、测量、分析设备电流变动范围，有时还要钻进配电柜里查看电子元器件的安装情况。
陕钢集团龙钢公司以“环保体检”“转型升级”“铁腕治污”为重点，狠抓环境治理，助推企业环保工作再上新台阶。
以“环保体检”推动精细化治理，引导环保工作向前发展。该公司总结前期环保综合整治经验，紧跟 各项环保政策，融合企业环保现状，不断提高政治站位，层层传导压力，常态化开展自身环保体检工作，分区域内污染物、建筑施工场地环境、挥发性有机物、交通车辆、油品污染等5个大类进行专项治理，并将这5个大类分成23个可操作、可执行的小类，层层推进，进而促进公司环保工作向前发展。以“转型升级”促产业、环境“双”，推动环保工作向好发展。该公司从强化环保教育培训与环保人才梯队建设入手，采取外聘专家授课、内设环保监察大队等举措，着重各级领导干部的环保管理新视野、各级环保监管人员的专业化素养。同时，该公司以开展环保治理专项攻关为手段，加快形成节约资源、清洁生产的空间格局与产业结构；结合生产实际选用环保新材料，促进企业实现、绿色、洁净生产。
为实现废水全回收、零排放，华菱涟钢投资近3000万元实施了雨污分流工程，将原来的37个废水排放口整治为2个规范化排放口，并安装与地方环保部门联网的24小时在线监测设施；投资300万元实施中水回用工程，将处理后的废水用于车辆冲洗、消防、绿化、洒水及河东厂区工业生产，提高内部循环水利用率。
多年来，华菱涟钢始终把绿色发展摆在首要位置，成为行业内早实现烧结机机头烟气全脱硫的企业之一。目前，华菱涟钢共有环保设施229台(套)，环保设施与主体生产设施同步运行。2017年，华菱涟钢进一步升级除尘设施，使除尘效率由原来的90%大幅到99.5%。
2018年下半年，华菱涟钢新投入2000多万元，实施厂区环境提质改造，拆除旧设备、旧厂房，腾出场地建绿地公园、修文化设施，打造涟钢人的绿色梦工厂。
中冶集团成功完成了全球两个千万吨级钢铁企业——台塑越南河静钢铁项目和宝钢湛江钢铁项目的建设任务，了世界钢铁冶金的水平。中冶集团在红土镍矿的开采、冶炼等方面也有核心技术，在包括印尼在内的世界各地完成了多个项目，积累了丰富经验。中冶集团投资建设的世界第三大红土镍矿巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目已经成功投产，并且达产，产量 的月份达到设计能力110%。 张孟星表示，义联集团是台湾 的民营钢铁企业，无论在台湾还是大陆都有很高的知名度和影响力，与中冶集团保持了多年的良好合作关系。中冶集团在印尼有多年的市场开拓经验，完成了多个各类项目，熟悉当地的风土人情。我们一定充分发挥自身优势，采用 进的技术，投资省、速度快、质量 的完成义联集团印尼镍铁项目。
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推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展，是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务，明晰权责清单，该放的要放到位，该管的也要管到位，支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
丁毅希望三家单位，抢抓发展机遇，转变经营理念，明确发展定位，加速转型升级，在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模，在服务内部市场的同时，持续加大外部市场开拓力度，提高区域市场占有率，快速壮大规模和体量。要加快做强实力，积极推进流程整合和业务归并，大力实施产品、技术和服务升级，深化产业链延伸，不断提高供给质量。要加快规范运营，坚持党建引领，完善法人治理结构，优化管控流程，抓好风险防控；要紧扣关键指标，强化精益管理，加快信息化建设，提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。
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