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今年1到9月，武钢有限余热发电量创历史新高，尤其是7月至9月，发电量达5.8亿千瓦时，有效地支撑了公司的生产经营效益。
今年以来，武钢有限以“三抓”为主线打响余热发电攻坚战。首先抓生产组织，在加强与发电密切相关的生产方面同步沟通协调的同时，持续关注、跟踪煤气和蒸汽动态平衡，勤联系、勤调整，切实加强煤气预知性平衡管理,合力调整优化机组运行，保证在燃料充足工况下多发电、满发电。充分发挥CCPP系统生产、设备的巨大优势，大力推行双机生产运行模式，确保实现、优质、发电的目标任务。其次，抓检修管理，在切实抓好设备隐患故障等内控管理的基础上，紧盯相关主体厂生产设备检修信息，见缝插针，寻抢发电机遇节点，确保生产运行和设备检修、技改型项目两手抓、两不误。各个作业区严格落实发电设备的定修模型和维修滚动计划，确定发电机组的计划性定修和设备大修及消缺等工作。先后完成烧结电站汽轮机、干熄焦电站2号发电机等重点设备的消缺保驾工作，为夏季高温时期的发电攻坚战打下了坚实的基础。
同时，武钢有限还积极推进备件管控工作，清理分厂机旁备件共计2000多项，组织对所有备件进行分类存放，并规范备件上下机管理以及设备报废管理流程，实现设备全寿命周期管理。通过将各项预算指标分解到点检班组、落实到个人，以每月“两表两分析两清单”汇总分析，合理组织备件与检修的安排，有效控制生产维修费用。
武钢有限还从取水、用水、排水的整个环节，坚持减量化、再利用及资源化的原则，采取各种节水措施，着力减少热电分厂实际消耗水量，提高各系统水资源综合利用率，确保、优质、低成本发电。
公司是华北较大的厚壁无缝钢管、无缝钢管、高压锅炉管、高压合金管、锅炉管、厚壁合金钢管生产、销售企业。地理位置优越，交通十分便利。公司占地面积万余平方米，厂房占地面积5000平方米，员工近百人，并聘高级工程师4人，高级管理人员3人，大专以上学历8人。公司拥有现代化的大型露天库、备有现货3000余吨，上千多个品种。
主营材质：10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、0CrMo910、T91、15CrMo、35CrMo、40CrMo等。执行标准：一般结构用 无缝钢管：（GB/T8162-2008）、输送流体用无缝钢管：（GB/T8163-2008）、低中压锅炉用无缝钢管：（GB/T3087-2008）、高压锅炉用无缝钢管 ：（GB/T5310-2008）、化肥专用 无缝钢管：（GB/T6479-2000）、石油裂化用无缝钢管：（GB/T9948-2006）、船舶专用管：（GB/T5312-1998）等。
在11月24日举行的第十四届环渤海钢铁市场论坛上，中国钢铁工业协会党委书记兼秘书长刘振江介绍了2018-2019年中国钢铁工业现状与发展展望。他表示，2018年到目前为止，是中国钢铁行业在金融危机后的10年中运行平稳的一段时间，是全行业经济运行各项指标波动小的一段时间。钢产量有所增长，钢材价格稳定在合理区间，企业效益进一步改善，行业运行质量和效益处于一年比一年更稳中向好的状态。
他提到，2015年中国钢铁行业全行业严重亏损，炼一吨钢亏140元，很多大钢厂难以为继。但2016年迅速扭转了局面，连着打了两年“翻身仗”，2018年又进一步向好。
刘振江认为，出现这种局面的原因，有经营观念的转变，更是因为大力推进供给侧结构性改革，使中国钢铁行业以崭新面貌面对未来。中国钢铁工业化解过剩产能的决心之大、力度之大、数量之大在世界，坚决“地条钢”，优化产能结构和市场环境，基本解决了产能过剩问题，达到了优胜劣汰的目的，从根本上解决了多年难以解决的老大难问题，打下了行业强身健骨的基础，这是钢铁行业重要的战略性调整。
他还提到，经历了多年风雨的铁矿石贸易，近年来开始向理性回归。随着中国钢产量由过去连年高速增长期转入了现在波动较小的峰值平台期，铁矿石的供求关系自然出现了阶段性转变。为适应这个转变，建立公平合理和平稳的铁矿石市场秩序，无论对钢厂还是对矿山都同等重要和势在必行。
对于未来的形势，刘振江表示，从2016年开始，中国钢铁行业一年比一年好，2018年上半年更好，但第四季度和2019年会面临更多挑战，钢铁协会已经制订了《中国钢铁工业转型升级的战略和路径》，对行业发展目标、分阶段实施的策略和路径有了谋划。他也提醒钢铁企业，要把资产负债率作为企业战略来管理。
友发钢管集团副总裁韩卫东在发言中表示，问题关键还在于行业自身，预计2019年需求会持平，如果产量增加太多，会引起市场波动。
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